סדנאות חדשנות

עמותת PresenTense מפעילה סדנאות וסמינרי חדשנות עבור קהלי יעד מגוונים, בהם רוכשים המשתתפים כלים יזמיים חדשניים על מנת לקדם יוזמות חדשות ולפתח מיזמים קיימים. הסדנאות והסמינרים מבוססים על התוכן והמתודולוגיות שפותחו בPresenTense, המעודדות חשיבה יזמית יצירתית, האצת פרויקטים והקמת קהילה פעילה של שותפים עסקיים ומתנדבים.

הסדנאות והסמינרים מתאימים לארגונים העובדים עם יזמים בתחילת דרכם או שתחום זה מעניין אותם, ארגונים המבקשים לטפח יזמות פנים ארגונית ועוד. בין שותפינו ניתן למצוא ארגונים חברתיים ועסקיים, מוסדות אקדמיים, עיריות ועוד, לדוגמא: Google, עיריית ירושלים, עיריית תל-אביב, עיריית נתניה, עיריית באר-שבע, משרד הכלכלה, אגודת הסטודנטים של האוניברסיטה העברית, IDC, הסוכנות היהודית, הג'וינט, החוויה הישראלית, תגלית, פרויקט מסע, מכון שכטר, Core 18, עמיתי ברונפמן, Hebrew Union College, ציונות 2000 ועוד.

*מסגרת הזמנים מושפעת מכמות המשתתפים

 

הנפוצות!

 

IdeaSlam - מאיץ הרעיונות של PresenTense (זמן: 1.5-2 שעות)

מתודולוגיה ייחודית לחשיבה יצירתית, סיעור מוחות וכלים לפיתוח שלבים ראשונים של מיזם. הסדנא מלמדת כיצד להצמיח רעיונות חדשים בתוך קבוצה שהרצון ליזמות בוער בה. נעזור למשתתפים לגבש את רעיונותיהם ולהתחיל לפתח מיזמים.

 

סיור יזמות Start-up Nation (זמן: 3-4 שעות)

עם מספר הסטראטאפים השני גבוה בעולם אחרי עמק הסיליקון– אין ספק שמדינת ישראל זכתה ביושר לכינוי הStart-up Nation. נקיים סיור בליבה של סצנת היזמות בישראל, ובמהלכו נכיר ונעמיק במושגים הבסיסיים בעולם ה Start-up, נפגוש ביזמים ובסטארטאפים, ונכיר את הסצינה דרך האבים ומרחבי יזמות פרטיים ועירוניים. בנוסף, נדון בפערים של הסצינה בין הערים הגדולות לפריפריה ונבחן דרכים להנגיש את הStart-up Nation לכולם.

*הסיור מתקיים בירושלים או תל אביב

 

מ- Start-up Nation ל- Ground-up Nation (זמן: 2-4 שעות)

בלב העשייה של הארגון, פועם החזון שלנו: קידום והעשרת קהילות, יצירת מנועי צמיחה כלכלים ופתרון בעיות יסוד בחברה הישראלית. כארגון שמנהל 12 תכניות יזמות בארץ, ומייעץ לגופים ציבוריים בנושא, נשתף בסיטואציה הייחודית בה ישראל נמצאת, ונבחן באמצעות מקרי בוחן מתוך מאיצי היזמות שאנו מובילים כיצד ניתן לייצר אימפקט חברתי משמעותי באמצעות יזמות וחדשנות.

 

מבוא ליזמות חברתית ועסקית (זמן: 1.5 שעות)

בהרצאה נעסוק במושגי בסיס ובטרנדים המרכזיים בעולם היזמות עם דגש על יזמות חברתית. יחד, נבין כיצד העולם השתנה, כיצד מודלים כלכליים חדשים לצד טכנולוגיות שונות שינו את עולם המימון וגיוס המשאבים, את ערוצי התקשורת, ולמעשה את הנגישות של אנשים "רגילים" ליצירת אימפקט חברתי משמעותי.

 

מבוא לחשיבה מעצבת (Design Thinking) (זמן: 1.5-3 שעות)

​המתודולוגיה הנה שיטה מעשית ויצירתית לפתרון בעיות, מתוך כוונה לתוצאה עתידית עדיפה, מוכוונת פתרון. ​בסדנא נלמד את עקרונות ​המתודולוגיה: השראה- מהו האתגר? על מה ניתן להתבונן ואיך לומדים מזה? התמקדות- איך אנחנו מתרגמים את התובנות שלנו לפתרונות (מוצרים / שירותים)? איך אנחנו מאפשרים סיעור מוחות באופן יצירתי באמת? ויישום- מהו אב טיפוס? מהו MVP והאם הוא חשוב? ואיך מייצרים אותם ללא הוצאת משאבים?. נתרגל שימוש באלמנטים ובמודל ונבנה "אתגר עיצובי".

 

תיאורית השינוי (Theory of Change) (זמן: 1.5 שעות)

תיאורית השינוי היא כלי ניהולי המאפשר לארגון או מיזם להסביר באופן רציונאלי את הקשר בין התוצאות שהוא שואף להשיג, לבין הפעולות שעליו לבצע על מנת להשיגן. בנוסף, התיאוריה של השינוי מאפשרת הצגה של פעילות הארגון באופן סיבתי ונהיר, ובכך מקלה על גיוס משאבים, בניית שותפויות ותהליכי מדידה והערכה. בסדנא נלמד את עקרונות הכלי, כיצד בונים אותו נכון וכיצד משתמשים בו לתכנון אסטרטגי וכבסיס לתהליכי מדידה והערכה.

 

מבוא למודלים עסקיים חדשנים- קנבס מודל עסקי

בניית מודל עסקי הוא בעל חשיבות עליונה לכל מיזם. מודל הקנבס (Business Model Canvas) אשר הפך לכלי בו עולם היזמות (והיזמות הפנים-ארגונית בפרט) העסקית הטכנולוגית והחברתית עושה בו שימוש,  הינו כלי המאפשר לפרק כל מיזם/ עסק/ חברה ל"חלקים" (קהלי יעד, שותפויות, רווחים ועוד) בעזרת מענה על שאלות מנחות. בחיבור מחדש של אותם החלקים אנו יוצרים "תמונה גדולה" אחת שהיא בעצם המיזם בשלמותו. בסדנא נדבר על חשיבות המודל העסקי, ממה הוא מורכב, וכיצד הוא יכול לשרת אותנו. נתרגל יחד שימוש בקנבס ובניית מודלים לא שגרתיים.

 

סדנת הגדרת חזון

לאן הולכים מכאן, ומי מצטרף? כל מהלך, שיתוף פעולה או מיזם זקוק לחזון ברור מהרגע הראשון.החזון קריטי לכל שלבי העשייה, הוא מאפשר את הגדרת אבני היסוד הקריטיות להוצאה לפועל של כל יוזמה כגון: מטרות, קהלי יעד, יצירת מתווה הדרך ומדידת הצלחה, אך בעיקר הוא מסייע לנו ברתימת שותפים למסע. במפגש נעמיק במרכיבים הנחוצים לניסוח חזון אפקטיבי, נבין מהי הצעת הערך הייחודית שלנו ואיך היא משרתת ומקדמת את קהלי היעד שלנו.

 

עמידה מול קהל ופיצ'ינג

בסדנא נתרגל עם המשתתפים כתיבה של פיץ' ברור ועמידה מול קהל. נעבוד על "נאום המעלית" של כל אחד. בכדי לחדד את הכישורים הללו נלמד להשתמש במתודולוגיות של בניית טיעון ובניית פניה למשקיעים/ מתנדבים/ לקוחות/ שותפים. הסדנא משלבת חלק תיאורטי לצד כלים פרקטיים מגוונים והתנסות מעשית.

 

להפוך למומחה – סקירה סביבתית

בסדנא נבקש מהמשתתפים להשתחרר מתוך החשיבה הצרה על הפתרון הספציפי אותו הם מציעים ולנסות להבין איך שחקנים אחרים במרחב פותרים את אותה הבעיה. כלומר, לבנות מחדש את הפתרון אותו הם רוצים להציע תוך כדי הקדשת תשומת לב לשחקנים האחרים. נכיר ונתרגל את מתודולגית 4 מ"מים, מפות ויזואליות ו-Maven Map.

 

יצירת ערך ללקוחות - Know Your Customer

המפתח לפתרון רב האתגרים והדילמות בחיי ארגון או חברה הוא הלקוח, וחווית השימוש שלו סביב הצעת הערך שלנו. במפגש נבדוק האם אנחנו מבינים מי הלקוחות והצרכנים השונים שלנו ונכיר דרכים שונות לפלח אותם. לאחר שנגדיר את הסגמנטים המדויקים של הלקוחות שלנו (על פי מאפיינים דמוגרפים, התנהגותיים וצרכנים)נלמד שיטות שונות להעמיק את ההבנה של צרכי הלקוח. בין השאר נכיר את קנבס הצעת ערך Value Proposition Canvas, ונמפה דרכים ליצירת שאלונים וראיונות מכווני לקוחות.

 

אבטיפוס מוכוון לקוחות - Design Your Product

אבטיפוס חשוב לנו בכדי שנוכל לנתח, ללמוד להסיק, ולבנות מחדש (וחוזר חלילה). נבקש מהמשתתפים לבדוק את הנחות היסוד שלהם עד כה על ידי בניית אבטיפוס וקבלת משוב מלקוחות פוטנציאליים. המטרה היא לבחון את המיזם/ פרויקט בפועל באמצעות מודל צר המשלב מספר מצומצם של אנשים ומשאבים. בשלב זה מתמודדים היזמים עם בנית הצעת ערך ראויה עבור הצרכים של הלקוחות שלהם.

 

באנו לעבוד! סמינרים ליום עבודה מלא (כ-7 שעות)

 

סמינר ה- Roller Coaster

יזמות היא רכבת הרים, והיא מתחילה מרעיון קטנטן שצומח לממדים גדולים. מטרת סמינר ה- Roller Coaster הנה לספק למשתתפים טעימה מעולם היזמות באמצעות תהליך מזורז של פיתוח רעיון והפיכתו למציאות. במהלך הסמינר יעלו המשתתפים רעיונות, ויתגבשו סביבם בצוותים. יחד יפתחו הצוותים את הרעיונות בעזרת כלים פרקטיים לכדי אבטיפוס ותכנית עבודה ראשונית, ואף יציגו אותם.

סמינר ה- Roller Coaster מקנה:

פיתוח תרבות של חתירה לחדשנות

רכישת כלים פרקטיים ויישומם כבר במסגרת הסמינר

שימוש בכוח הקבוצה ובכוח הפרטים המרכיבים אותה – כולם באים לידי ביטוי

התנעה ממשית של מיזמים הרלוונטיים לאתגרים בהם בוחרת הקבוצה להתמקד

מבנה הסמינר:

מבוא ליזמות – רקע, מושגים, שינויים, הצלחה וכישלון כבסיס לסמינר ומתן השראה

הגדרת בעיה וחידוד האתגר, סביבם יגבשו המשתתפים פתרונות

IdeaSlam – מאיץ הרעיונות של PresenTense - מתודולוגיה ייחודית לחשיבה יצירתית, סיעור מוחות וכלים לפיתוח שלבים ראשונים של מיזם

סדנאת פיצ'ינג ועמידה מול קהל בה יבנו ויתרגלו המשתתפים את נאום המעלית שלהם

Shark Tank – המשתתפים יתנו פיץ' מול פאנל המורכב מחברי הקבוצה

מספר משתתפים – 15-50

 

סמינר - It’s the costumer, STUPID!

לב לבו של כל פרויקט הוא הלקוח או המוטב, והצלחה אמתית וטובה בפרויקט מתאפשרת רק אם אנחנו פוגשים את הלקוחות והמוטבים שלנו.  בסמינר נבחן האם אנחנו מבינים מי הלקוחות והצרכנים השונים שלנו, האם אנחנו מבינים מה הצרכים האמתיים שלהם, כיצד ניתן לבנות שירות מנצח העונה על הצרכים הללו ומכן גם כיצד ניתן לשווק אותו.

מבוא - מושגים, מתודולוגיות ובחירת אתגר

 סדנת מילקשייק – המשתתפים ימפו את הלקוחות והמוטבים השונים של הפרויקט. לאחר שיגדירו אותם באופן מדויק, ילמדו המשתתפים שיטות שונות להעמיק את ההבנה של צרכי הלקוחות ויכירו את קנבס הצעת ערך (Value Proposition Canvas) – כל זאת באמצעות מילקשייק!

שיטות התבוננות - להוסיף

 Get out of the building – מיפוי צרכי הלקוחות והמוטבים מתבסס על הנחות שאותן צריך לתקף. המשתתפים ילמדו שיטות להתבוננות באמצעותן יוכלו לבצע תיקוף של הנחות אלו, יבנו תכנית התבוננות ויוציאו אותה לפועל.

תיעדוף - המשתתפים יבצעו תיעדוף של צרכי הלקוחות על בסיס ההתבוננות, וידייקו את המוצר או השירות שהם מפתחים.

אבטיפוסבניית מודל רזה של המוצר או השירות מאפשר לקבל משוב מלקוחות לנתח, ללמוד להסיק, ולבנות מחדש את המוצר באופן נכון יותר. המשתתפים יבנו אבטיפוס אותו יוכלו לבחון מול לקוחות ומוטבים קיימים ופוטנציאליים.

פיצ'ינג – המשתתפים יציגו את הפרוטוטייפ שלהם, יחד עם תובנות התהליך

 

הסמינר האסטרטגי

כדי שיתאפשר למיזם קטן או ארגון לגדול, לפתח מוצרים ושירותים חדשים, לייצר שותפויות אסטרטגיות, לגייס משאבים ולשכפל את עצמו נדרשים הבנת שוק מעמיקה, מודל עסקי מנצח ותכנית אסטרטגית ברורה הניתנת למדידה והערכה.

בסמינר נבחן את האלמנטים האסטרטגיים שכל מיזם או ארגון צריכים לקחת בחשבון - נבין את השוק בו הוא פועל, נפרק אותו לגורמים המרכיבים אותו ונבינם לעומק ולבסוף נבנה תוכנית אסטרטגית מדויקת ליצירת אימפקט ומדידתו.

BMC - בניית מודל עסקי הוא בעל חשיבות עליונה לכל מיזם. מודל הקנבס (Business Model Canvas) אשר הפך לטרנד החם בעולם היזמות הינו כלי המאפשר לפרק כל מיזם ל"חלקים" בעזרת מענה על שאלות מנחות. היזמים ילמדו ויתרגלו שימוש בקנבס ובניית מודלים לא שגרתיים.

להפוך למומחה – מי הם השחקנים אחרים בשוק ואיך פותרים את אותו אתגר. נכיר ונתרגל את מתודולוגית 4 מ"מים, מפות ויזואליות ו-Maven Map.

תיאוריית השינוי - כלי ניהולי המאפשר לארגון או מיזם להסביר באופן רציונאלי את הקשר בין התוצאות שהוא שואף להשיג, לבין הפעולות שעליו לבצע על מנת להשיגן, ןאף למדוד אותן!

מספר משתתפים – 15-50

 

Fill out my online form.
סדנאות לפיתוח חדשנות ויזמות פנים ארגונית
בירת היזמות החברתית
מחפשים הזדמנות להעניק מהמומחיות ומקצועיות שלכם/ן?

הרשמה לניוזלטר של PresenTense