סדנאות חדשנות

סדנאות היזמות מאפשרות לארגונים לפתח חדשנות ויזמות פנים ארגונית. PresenTense מפעיל סדנאות חדשנות עבור ארגונים וקהלי יעד מגוונים, בהן רוכשים המשתתפים כלים יזמיים חדשניים על מנת לקדם יוזמות חדשות ולפתח פרוייקטים קיימים. הסדנאות מבוססות על התוכן שלנו ומעודדות חשיבה יזמית יצירתית, האצת פרוייקטים והקמת קהילה פעילה של שותפים עסקיים ומתנדבים.
 
Idea Slam - מאיץ הרעיונות של PresenTense (זמן: 1.5-2 שעות)
מתודולוגיה ייחודית לחשיבה יצירתית, סיעור מוחות וכלים לפיתוח שלבים ראשונים של מיזם. הסדנא מלמדת כיצד להצמיח רעיונות חדשים בתוך קבוצה שהרצון ליזמות בוער בה. נעזור למשתתפים לגבש את רעיונותיהם ולהתחיל לפתח פרוייקטים.
 
סיור יזמות Start-up Nation (זמן: 2-4 שעות) 
עם מספר הסטראטאפים השני גבוה בעולם אחרי עמק הסיליקון– אין ספק שמדינת ישראל זכתה ביושר לכינוי הStart-up Nation. נקיים סיור בליבה של סצנת היזמות בישראל: תל-אביב, ובמהלכו נכיר ונעמיק במושגים הבסיסיים בעולם ה Start-up, נפגוש ביזמים ונכיר את הסצינה דרך האבים ומרחבי יזמות פרטיים ועירוניים. בנוסף, נדון בפערים של הסצינה בין הערים הגדולות לפריפריה ונבחן דרכים להנגיש את הStart-up Nation לכולם.
 
מ- Start-up Nation ל- Ground-up Nation (זמן: 2-4 שעות)
בלב העשייה של הארגון, פועם החזון שלנו: קידום העשרת קהילות, יצירת מנועי צמיחה כלכלים ופתרון בעיות יסוד בחברה הישראלית. כארגון שמנהל 17 תכניות יזמות בארץ ובעולם, ומייעץ לישויות ציבוריות בנושא, נשתף בסיטואציה הייחודית בה ישראל נמצאת, ונבחןבאמצעות מקרי בוחן מתוך מאיצי הייזמות שלנו כיצד ניתן לייצר אימפקט חברתי משמעותי באמצעות יזמות וחדשנות?
 
מבוא ליזמות חברתית ועסקית (זמן: 1.5 שעות)
בסדנא נעסוק במושגי בסיס ובטרנדים המרכזיים בעולם היזמות עם דגש על יזמות חברתית. יחד, נבין כיצד העולם השתנה, כיצד מודלים כלכליים חדשים לצד טכנולוגיות שונות שינו את עולם המימון וגיוס המשאבים, את ערוצי התקשורת; ולמעשה את הנגישות של אנשים "רגילים" ליצירת אימפקט חברתי משמעותי.
 
תיאורית השינוי (Theory of Change) (זמן: 1.5 שעות)
תיאורית השינוי הינה כלי ניהולי המאפשר לארגון או מיזם להסביר באופן רציונאלי את הקשר בין התוצאות שהוא שואף להשיג, לבין הפעולות שעליו לבצע על מנת להשיגן.
סיכויי הארגון להשיג את השינוי המיוחל גדולים יותר כאשר תיאורית השינוי מגובשת ונשענת על בחינה מעמיקה של הסוגייה אליה הוא נדרש  יחד עם הגדרת מודל פעולה מתאים. בנוסף, התיאוריה של השינוי מאפשרת הצגה של פעילות הארגון באופן סיבתי ונהיר,  ובכך מקלה על גיוס משאבים, בניית שותפויות ותהליכי מדידה והערכה.
בסדנא נלמד את עקרונות התיאוריה, כיצד בונים אותה נכון וכיצד משתמשים בה ככלי תכנון אסטרטגי וכבסיס לתהליכי מדידה והערכה.
 
מבוא לחשיבה מעצבת (Design Thinking) (זמן: 1.5-3 שעות)
​המתודולוגיה הנה שיטה מעשית ויצירתית לפתרון בעיות, מתוך כוונה לתוצאה עתידית עדיפה, מוכוונת פתרון. תהליך חשיבה המתחיל ביעד (מצב עתידי משופר) במקום בפתרון בעיה ספציפית. באמצעות התחשבות בנתונים של המצב הקיים ושל המצב העתידי, פתרונות אפשריים עשויים להתגלות סימולטנית.
​בסדנא נלמד את עקרונות ​המתודולוגיה: השראה- מהו האתגר? על מה ניתן להתבונן ואיך לומדים מזה? התמקדות- איך אנחנו מתרגמים את התובנות שלנו לפתרונות (מוצרים / שירותים)? איך אנחנו מאפשרים סיעור מוחות באופן יצירתי באמת? ויישום- מהו אב טיפוס? מהו MVP והאם הוא חשוב? ואיך מייצרים אותם ללא הוצאת משאבים?. נתרגל שימוש באלמנטים ובמודל ונבנה "אתגר עיצובי".
 
מבוא למודלים עסקיים חדשנים- קנבס מודל עסקי (זמן: 3 שעות)
בניית מודל עסקי הוא בעל חשיבות עליונה לכל מיזם. מודל הקנבס (Business Model Canvas) אשר הפך לטרנד החם בעולם היזמות בכלל (והיזמות הפנים-ארגונית בפרט) הינו כלי המאפשר לפרק כל מיזם/ עסק/ חברה ל"חלקים" (קהלי יעד, שותפויות, רווחים ועוד) בעזרת מענה על שאלות מנחות. בחיבור מחדש של אותם החלקים אנו יוצרים "תמונה גדולה" אחת שהיא בעצם המיזם בשלמותו. בסדנא נדבר על חשיבות המודל העיסקי, ממה הוא מורכב, וכיצד הוא יכול לשרת אותנו. נתרגל יחד שימוש בקנבס ובניית מודלים לא שיגרתיים. מודלים חדשניים במימון יזמות חברתית היזמות החברתית אינה רק גיוס משאבים באמצעות פילנתרופיה קלאסית. עולם היזמות ניצב מול אתגרים של שימוש במהפכה הדיגיטלית בכדי לגייס משאבים מול מוטבים חדשים: קהלי מתנדבים, הקהל הרחב ושלל לקוחות חדשים. במהלך הסדנא נחשוף מודלים חדשניים בתחום של גיוס משאבים– עבודה על קמפיינים, ניצול מעגלי נטוורקינג לטובת הכנסות, מימון המונים, שימוש באירועי תרבות וספורט כפלטפורמה לגיוס משאבים ועוד.
 
סדנת הגדרת חזון ותיאור 'ההיסטוריה של העתיד' (זמן: 3 שעות)
לאן הולכים מכאן, ומי מצטרף? כל מהלך, שיתוף פעולה או מיזם זקוק לחזון ברור מהרגע הראשון.החזון קריטי לכל שלבי העשייה, הוא מאפשר את הגדרת אבני היסוד הקריטיות להוצאה לפועל של כל יוזמה כגון: מטרות, קהלי יעד, יצירת מתווה הדרך ומדידת הצלחה, אך בעיקר הוא מסייע לנו ברתימת שותפים למסע. במפגש נעמיק במרכיבים הנחוצים לניסוח חזון אפקטיבי, נבין מהי הצעת הערך הייחודית שלנו ואיך היא משרתת ומקדמת את קהלי היעד שלנו. לאחר שנבין כיצד להגדיר את החזון שלנו, נלמד לכתוב את ההיסטוריה של העתיד.
 
היסטוריה של העתיד (זמן: שעה)
במטרה למפות את עתידו של המיזם עלינו להסתכל חמש שנים קדימה ולגזור אחורנית. ניתן לעשות זאת בעזרת מתודולוגיה ייחודית של מיפוי ויזאולי על בסיס הכלי ההיסטוריה של העתיד. זו היא מפת דרכים ראשונה, שהופכת את הגדרת החזון למוחשית. כלי זה מאפשר לנו לבחון לעומק לאן אנו שואפים להגיע בפיתוח המיזם/הפרוייקט שלנו ולהבין כיצד ניתן להגיע למטרות הללו.
 
להפוך למומחה – סקירה סביבתית (זמן: 3 שעות)
בסדנא נבקש מהמשתתפים להשתחרר מתוך החשיבה הצרה על הפתרון הספציפי אותו הם מציעים ולנסות להבין איך שחקנים אחרים במרחב פותרים את אותה הבעיה. כלומר, לבנות מחדש את הפתרון אותו הם רוצים להציע תוך כדי הקדשת תשומת לב לשחקנים האחרים. נכיר ונתרגל את מתודולגיית 4 מ"מים, מפות ויזואליות ו-Maven Map.
 
יצירת ערך ללקוחות - Know Your Customer (זמן: 3-4 שעות)
המפתח לפתרון רב האתגרים והדילמות בחיי ארגון או חברה הוא הלקוח, וחווית השימוש שלו סביב הצעת הערך שלנו. במפגש נבדוק האם אנחנו מבינים מי הלקוחות והצרכנים השונים שלנו ונכיר דרכים שונות לפלח אותם. לאחר שנגדיר את הסגמנטים המדויקים של הלקוחות שלנו (על פי מאפיינים דמוגרפים, התנהגותיים וצרכנים)נלמד שיטות שונות להעמיק את ההבנה של הצרכי הלקוח. בין השאר נכיר את קנבס הצעת ערך Value Proposition Canvas, ונמפה דרכים ליצירת שאלונים וראיונות מכווני לקוחות.
 
אבטיפוס מוכוון לקוחות - Design Your Product (זמן: 3-4 שעות)
אבטיפוס חשוב לנו בכדי שנוכל לנתח, ללמוד להסיק, ולבנות מחדש (וחוזר חלילה). נבקש מהמשתתפים לבדוק את הנחות היסוד שלהם עד כה על ידי בניית אבטיפוס וקבלת משוב מלקוחות פוטנציאליים.המטרה היא לבחון את המיזם/ פרויקט בפועל באמצעות מודל צר המשלב מספר מצומצם של אנשים ומשאבים. בשלב זה מתמודדים היזמים עם בנית הצעת ערך ראויה עבור הצרכים של הלקוחות שלהם.
 
תקצוב, תמחור ותפעול (זמן: 4 שעות)
הסדנא מתמקדת באסטרטגיה הפיננסית של הפרוייקט/ המיזם וכוללת הכנת כמה מהתוצרים החשובים ביותר נבנה לתכנית עבודה ברורה ומדידה, מודל מספרי הנוגע לפעילויות הנדרשות, להוצאות ולהכנסות של המיזם. נבקש מההמשתתפים להכין פורטפוליו רשימת מוצרים/שירותים נמכרים ולתמחרם. בנוסף, יכתבו תקציב שנתי ותחזית תלת- שנתית בו יסבירו את המודל הפיננסי העתידי שלהם.
 
עמידה מול קהל ופיצ'ינג
בסדנא נתרגל עם המשתתפים כתיבה של פיץ' ברור ועמידה מול קהל. נעבוד על "נאום המעלית" של כל אחד. בכדי לחדד את הכישורים הללו נלמד להשתמש במתודולוגיות של בניית טיעון ובניית פניה למשקיעים/ מתנדבים/ לקוחות/ שותפים. הסדנא משלבת חלק תיאורטי לצד כלים פרקטיים מגוונים והתנסות מעשית. שיווק (שעתיים) בסדנא נתמקד בכלים המשמשים יזמים בתחילת דרכם למיתוג ושיווק של הפרוייקט/המיזם שלהם על ידי סיפוק מסגרות למחשבה, כתיבה ועיצוב של חומרים שיווקיים הכרחיים. נבין לעומק מהם מיתוג ושיווק, ניצור מוצג, מוצרי בסיס, תקציר מנהלים ופלייר שיווקי. ניהול מתנדבים (שעתיים) עמותות וארגונים עסקיים-חברתיים נעזרים במתנדבים ברמות שונות: וועדות היגוי, מנטורים, כוח עבודה, מתמחים ועוד. לכל מתנדב עולם מוטיבציות ויכולות שונות, ויש לדעת כיצד לגייס ולנהל מתנדבים בהתאם לעולם המוטיבציות הייחודי של כל אחד. יחד נעמיק בכלים לגיוס וניהול אפקטיבי של מתנדבים. הסדנא מהווה בסיס לגיוס משאבים אפקטיבי.
 
 
Fill out my online form.
סדנאות לפיתוח חדשנות ויזמות פנים ארגונית
בירת היזמות החברתית
מחפשים הזדמנות להעניק מהמומחיות ומקצועיות שלכם/ן?

הרשמה לניוזלטר של PresenTense